對于現在的情況,我們很多情況,也是非常有感覺,要注意這個環節, 要如何把握這個過程,也是非常有把握,鋼鐵拉動整個過程進行一些把 握,如何才能夠做到這些成績,也是非常有把握的,在山西省河津市, 坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁無縫鋼管 電有限公司,兩 家企業之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶,山 西分公司生產 的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電,為后者的電解鋁 生產提供原 料。以前,當傳輸皮帶出現自然老化時,由于皮帶上有8個硫化接頭, 更換 一個需要16個小時,全部更換完畢需要128小時,而華澤鋁電的氧 化鋁倉 庫只能滿足3天的電解鋁生產需求,因此每次皮帶檢修只能更換 一半, 才能保證生產的正常進行。
然而,在去年的一次技改中,華澤鋁電只用了70小時,就完成了全部 1200米皮帶的檢修工作,從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。而這 樣的變化,只是中鋁公司運營轉型的一個小小的縮影。自2010年10 月 從撫順鋁業開始的運營轉型試點,中鋁公司正在加速向綜合礦業戰略 轉型,并著手內部運營管理變革。與其他行業相比,中鋁等鋁業生產企 業的過冬時間,其實已經很久了。
自2008年9月開始,伴隨著金融危機的爆發,鋁價大跌,中鋁公司 的業 績也受到嚴重影響,2009年以72.5億元的虧損額,從央企的盈利 大戶變 成了虧損大戶。那個時候,剛剛上任中鋁公司總經理不久的熊 維平,開始帶著14個調研 組到其他央企調研、到同行業的先進民營企 業考察,進行全面對標。對 標結果發現,與同行業同規模的先進民營 企業相比,中鋁公司的企業員 工人數多出10倍左右,而且管理層級多 、人均勞動生產率低,在體制機 制、競爭意識、市場活力等方面也都 落后于先進民企。
我們看到這樣的一些情況,如何進行一些流程,也是非常之廣泛,三年 以來,曾經以鋁起家、一鋁獨 大的中鋁公司,已經設立了鋁、銅、稀 土、工程項目、貿易、礦產資源 、金融、能源板塊和海外業務九大業 務板塊,同時啟動了一批煤電鋁一 體化項目和用新技術裝配的低碳項 目!澳壳颁X產品的資產規模在整個集團中的占比已經不到五成,去年 中鋁 公司扭虧為盈,很大程度上得益于綜合礦業戰略的推進,沖抵了 鋁板塊 受市場波動帶來的不利影響!敝袖X公司一位人士對《第一財 經日報》 記者指出。
我們看到一個過程,要如何進行把握,然而,自去年9月開始,隨著歐 債危機的再次加劇,國內經濟增速放緩 ,包括鋁、銅在內的大宗金屬 價格,又開始一路下跌。根據“我的有色網”的監測,今年1到6月,上 海市場的電解鋁1月初的 價格為15970元/噸,6月末價格為15490元/噸 ,價格下跌480元/噸,并 且一直處于行業平均完全成本盈虧點之下, 而去年高位時曾經達到 18000元/噸。從去年10月開始,中鋁的效益也 開始進入下行通道,企業再次感到了嚴 冬的到來。不過,這也讓公司 更加意識到,外部戰略轉型的落實尚需要 更多的時間,而抵御已經到 來的寒冬,還需要內部降本增效、運營轉型 的先行,鋼鐵行業的發展 ,要如何進行把握,也是我們需要了解的一個過程,要如何進行控制, 是我們考慮的問題。
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