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日前,寶鋼不銹鋼事業部合并召開分廠廠長聯誼會、作業長研修會和班組長聯誼會,切實加強三個層面管理者間的溝通和協同,實現具體工作中的“無界面合作”。
在“快利并舉”工作思路的指導下,不銹鋼事業部進一步精簡會議、提高效率,把原本分別召開的分廠廠長聯誼會、作業長研修會和班組長聯誼會合并召開。
會議明確了下階段的工作重點,即通過對標找差提高員工素質、培養后備人才;圍繞事業部中心工作,帶好隊伍,高質量完成生產任務,做到安全生產,推進自主型員工建設,打造一支“三好一流”學習型雁式團隊;加強標準化作業,把六西格瑪精益運營運用到現場管理的各個環節中,在現場生產管理、質量管理、成本管理、設備管理等九個方面最大限度發揮三個平臺的作用。
“三會”的會長在會上還分別向事業部領導呈交了“三長”承諾書。
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