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鋼貿商要想做好事務，有必要與上游鍍鋅管生產企業和下游客戶公司做好理念、事務和效勞3個方面的對接。對接的核心問題，即是強化價值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉化，使鋼貿商整體事務運營形式的效益最大化。而要完成整體事務運營形式效益最大化，首先要解決以下幾個問題：鋼貿商與生產企業、客戶在誠信運營理念上是不是彼此認同、共同?鋼貿商是不是明晰了解并向出產、供給企業反映客戶的需要?鋼貿商能否依照客戶需要轉化出產公司供給的商品?鋼貿商是不是在出產、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進行統籌考慮并進行結合?鋼貿商能否為客戶供給包含出產、技能、商品、供貨、運用在內的全過程、全方位的精細化、精準化、優質化、個性化、增值化效勞，然后完成鍍鋅管事務運營形式全體效益最大化(資本運營功率最高、市場份額最大、資本掌控才能最強、整體成本最低)?鍍鋅管生產廠家將面臨嚴峻的挑戰
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